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通過健全工作機制，公司領導班子團結協作能力不斷得到強化，從而形成了合心、合拍、合力抓工作的良好局面。一是加強完善公司法人治理。按照現代企業制度要求，對董事會、經理層的法定職權，分別細化制定出了工作規則，明確了權力責任，建立工作制度，規范了工作程序，保障公司機構正確依法行使職權。確實把“民主管理”和“規范運作”理念貫穿公司整個運作過程，為公司轉型升級戰略打下了堅實的基礎。二是加強發揚民主監督。根據國企“三重一大”的有關規定，出臺并實施了《重大事項民主決策制度》、《重要人事任免決策程序》，并研究制發了公司《“三重一大”標準流程圖》，公司“三重一大”始終遵循“集體決策、民主監督”的流程，確保了決策的科學性和民主性。三是加強加強工作溝通。按照“班長抓班子、班子帶隊伍”的思路，進一步明確班子分工和職責，發揮各自優勢，加強團結協作，確保各項工作落到實處。同時，定期召開專題民主生活會，通過班子民主生活會及班子成員之間談心活動，達到了交流思想、發揚成績、改進不足、增進團結、促進工作的目的。