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4月24日，贛州發展集團組織召開2024年一季度風險資產調度會。會議由集團黨委副書記、總經理梁敏輝主持，集團黨委委員、市紀委市監委駐集團紀檢監察組組長曾紹海應邀到會指導，集團黨委委員、風控總監劉昭祥出席會議，集團法務風控部、各子公司負責人以及相關人員參加了會議。

會上，集團法務風控部匯報了集團一季度“降舊控新”工作情況及下一步工作計劃，各子公司逐一匯報了風險資產項目清收處置進展。劉昭祥用“三個方面壓力”對集團今年風險資產“降舊控新”工作進行了研判，對各子公司一季度工作進行了詳細點評并提出了具體意見。曾紹海從政治站位、主體責任、工作作風等方面對風險資產形成的原因進行了深刻剖析，對集團風險資產下一步處置工作提出四個“嚴”字的工作要求。

梁敏輝就推進集團“降舊控新”工作提出如下要求：

一要增強清收緊迫感，確保出險穩控。各子公司要充分認識當前形勢，堅定信心，緊盯年度目標不放松，把風險資產處置與新業務開拓擺在同等重要的位置，對重點項目要見人、見事、見崗、見責，確保分工明確、責任到人，保障風險資產項目的跟蹤管理得到有效執行。

二要增強工作責任心，提高防控能力。各子公司要提高政治站位，牢固樹立“人人都是風險源、人人都是風控者”的工作理念，提高全員風險防控意識。要進一步總結經驗教訓，以更加扎實的專業功底和嚴謹的工作作風，提高工作質量和效率，確保集團“降舊控新”工作取得新實效。

三要把握投資出發點，加強源頭防控。各子公司要堅守初心和牢記出發點，樹立正確業績觀，平衡好業務發展與風險防控之間的關系。面對當前經濟形勢下行風險，對新投項目要提高風險辨識能力，增強風控措施和保障措施，通過專業把關提升對項目判斷的準確性，為集團高質量發展提供有力保障。