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近年來，贛州發展集團審計監督緊緊圍繞集團發展大局和中心工作，立足經濟監督定位，聚焦主責主業，積極在構建“集中統一、全面覆蓋、權威高效”的審計監督體系，貫徹落實好習近平總書記提出的要“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的審計工作要求，更好發揮審計監督作用上聚焦發力，為集團高質量發展保駕護航。

一是增強政治屬性和政治功能，做到“如臂使指”。堅持集團黨委對審計工作的領導，由集團黨委書記、董事長親自分管審計工作，建立了集團黨委審計委員會定期審議審計工作規劃、年度審計工作計劃，聽取審計工作總結及問題整改情況進展，部署審計重大事項的工作運行機制，充分發揮集團黨委審計委員會在頂層設計、統籌協調和督促落實方面的“長臂”作用。同時審計部精準運用審計“指法”，積極圍繞“國之大者”、上級各項決策部署落實情況，尤其是市委“三大戰略、八大行動”，集團重大產業、重大項目投融資平臺，以及集團國有資本投資公司試點等加強監督，做到“長臂”所到，“指法”自如。2022年以來集團審計部門揭示下屬子公司落實上級決策部署不到位問題20余個，及時糾正了政治偏差，確保了執行不偏向、不變通、不走樣。

二是聚焦主責主業和“關鍵少數”，做到“如影隨形”。一方面審計監督緊貼集團“金融+實體”兩大業務板塊，聚焦“私募基金、融資租賃、供應鏈融資、商業保理、征信管理”等金融領域，以及“工程項目建設、資產運營、特色礦產品整合運營”等實體領域，強化全流程、無死角業務監督，做到“集團業務延伸到哪里，審計監督就跟蹤到哪里”。另一方面審計監督緊盯下屬子公司領導干部履職情況等開展任期經濟責任審計，針對2022年部分下屬子公司領導干部作出調整的實際，對下屬5家子公司領導干部開展了離任審計，督促問題總體整改率達95%以上，有力有效促進了下屬子公司領導干部履職盡責、規范用權和廉潔用權，切實讓下屬單位和領導干部感受到審計監督無處不在、如影隨形。

三是做實研究型審計和監督協同，做到“如雷貫耳”。堅持依法審計，做實研究型審計，針對集團金融業態多元化，實體板塊多樣化的特點，以及審計人才力量有限的實際，審計監督以“做實研究型審計”為有力抓手，將審計對象、審計問題、審計整改措施作為研究的重點內容，通過運用“邊研究、邊實踐、邊總結、邊提升”的“四邊”工作法，增強審計人員對被審計單位所處行業或領域涉及的大政方針政策、上級決策部署和集團黨委工作要求，主營業務涉及的相關法律法規、部門規章、國資監管規定和公司內部制度的熟練把握程度；深入基層業務一線，主動向子公司管理人員、業務骨干等探討業務模式、業務底層邏輯和可能存在的業務風險點，截至目前，集團審計圍繞供應鏈、小貸、融資租賃和基金公司等4家子公司的主營業務及風險防控召開審計研討分析會4次，為迅速精準定性問題，深挖問題深層次原因，提出建設性意見等奠定了堅實的審計基礎。

與此同時，做好與其他監督貫通協同，積極探索建立了“審計+風控+紀檢”聯動監督新格局，形成了審計與風控、紀檢等部門定期互通信息，共商重大事項的工作機制。2022年以來，集團審計與風控等部門就逾期不良處置、項目風險防控等事項會商10余次，共同督促相關子公司在項目投資、采購管理、印章管理、財務管理及檔案管理等方面新增和修訂制度73項，收回逾期投資4000余萬元。主動向紀檢部門共享內審報告10余份，為紀檢部門案件查辦和對相關責任人追責問責提供了重要參考，進一步強化了審計監督的權威性和震懾力，起到了如雷貫耳的效果。