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面對蘇區振興發展歷史機遇，公司主動作為、搶抓機遇，聘請專業管理咨詢機構為公司發展“把脈問診”，從制定公司戰略著手，明晰發展定位，理清業務板塊。

7月底，國內較有影響力的咨詢公司正略鈞策戰略咨詢公司戰略分析師正式進駐公司，為公司發展量身訂制公司發展戰略。經過一個多月的反復研究、修改、完善，作為第一階段成果，《贛州發展集團發展戰略定位構想》（以下簡稱《構想》）初步完成。

《構想》框架由六部分構成，分為戰略定位問題的提出，其他地區的發展研究與啟示，贛南蘇區振興發展的需要，公司戰略定位的構想，需市委、市政府的支持事項和具體工作計劃等。該構想立足公司實際，以開放的視角、橫縱向比較的方法，深入剖析了當前公司發展存在的問題，并在戰略層面提出了解決思路，明確了公司的戰略定位和發展愿景。

《構想》指出，贛州發展集團在債券等融資市場已積累一定的信用與聲譽，有與現有相關國有企業合作及相關領域的經驗，業務范圍涵蓋公路、市政基礎設施、房地產、稀土工業、金融等多個產業領域，積淀了較豐富金融領域經驗與人力資本，已經具有完成產融結合等“四大平臺”建設的基礎條件。       

《構想》認為，贛州發展集團已具備成為贛南蘇區振興發展的綜合服務商的實力，并建議我公司通過發展七大業務板塊提升公司核心競爭力，打造成為產融結合的綜合性投資控股集團，努力成為贛南蘇區振興發展綜合服務的領導者。《構想》分析認為，贛州發展集團有打造成我市市場化投融資平臺、國有資產證券化促進平臺、產融結合平臺、民生改善平臺的巨大潛在價值。

據悉，《構想》將與近日呈報市委、市政府審批。