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按照集團戰略部署，融資租賃公司緊緊圍繞醫療、教育、能源和終端消費四個業務發展方向，創新業務發展思路，提升業務營銷能力，做好項目儲備和租后檢查工作，業務拓展效率和風險控制能力明顯增強。
    一是創新業務發展思路。在當前經濟下行壓力漸大的背景下，公司提出，項目拓展要把握兩個原則：一是要把握節奏；二是要優中選優。業務拓展要堅持“立足贛州、輻射全省、對接長三角”的方針，解放思想，大膽走出去，緊扣主流產業發展方向，優先選擇贛州本地的符合公司戰略方向的好項目，主動切入物流、汽運、互聯網+、新興產業等領域，勇敢地闖出一條業務發展道路。同時，瞄準資金安全、產業優質、前景良好、發展空間較大的企業，積極、精準地開展項目營銷。
    二是提升業務營銷能力。主動與市發改委、市工信委、市國資委、市衛生局、市重點辦、市金融局等市直單位及區域金融機構、工業園區管理平臺、地方商會等部門進行溝通對接，重點對省發改委批復的80個PPP項目、全市龍頭企業、全市二甲以上醫院、全市規模以上工業企業、全市新三板上市企業進行篩選，遴選出優質客戶，通過電話營銷、上門會談、現場走訪等多種營銷手段，進行了項目營銷。
    三是強化項目租后檢查。為有效預防和控制在租項目風險，公司對已投放但尚未結清的項目開展了一次全面深入的租后檢查。截至目前，已經完成16個項目的租后檢查，其中現場租后檢查9個，非現場租后檢查7個。從租后檢查情況看，公司投放項目總體情況較好，承租人生產經營情況正常，短期內出現風險的可能性較小，加上項目擔保措施較完備，擔保能力較好，業務風險總體可控。
    四是提升項目運營效率。一方面對項目盡職調查報告模板進行了調整和固化。調整后的項目盡職調查報告思路更清晰，重點更明確，看起來更簡單明了，進一步提升了項目評審效率。另一方面出臺了《項目限時辦結制度（試行）》，對項目各個環節的工作進行進一步規范，對各個環節的時限要求進行明確，進一步提高項目運營效率。