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為了適應經濟形勢的轉變，全力配合集團公司改革發展、創新轉型，更好地融入當前的組織體系，找到合適的發展空間，投資公司在實踐中不斷探討、總結，通過轉變投資理念、拓寬投資渠道、創新投資模式、強化投資管理，進而“轉變思路，走出新路”。
    一、轉變投資理念：由“債權人”向“投資人”轉變
    以往，借由房地產行業的高歌猛進，公司業務主要涉及房地產企業，形成較為濃重的債權人思維，關注點集中在債務回籠方面，形成了一套針對房地產行業的業務評判標準。為適應當下業務主體的多元化，投資公司轉變投資理念，打破債權人思維桎梏，重新樹立投資人理念，豐富現有業務評判標準，使之更加科學、有效。
    二、拓寬投資渠道：將“等項目”變為“找項目”，最后成為“抓項目”
    作為一個區別于其他金融機構的投資平臺，投資公司以其獨特優勢吸引了不少企業“登門造訪”。在業務人手不足和業務人員主觀能動性缺失的雙重作用下，形成了一種等項目的習慣，局限于眼前的項目。在當前形勢下，等項目已經無法滿足公司業務開展的需求。為此，投資公司當機立斷，拓寬投資渠道，不再滿足于等項目，而是出去找項目、擇機抓項目，優中選優，確保項目質量。
    三、創新投資模式：把“1=1”拓寬成“1+1”
    大量的房地產投資帶來的不僅是思維的禁錮，同時也造成了模式的單一。縱觀以往，投資周期短、回報穩定可控的債權投資為集團的發展提供了強大助力，但在集團發展新戰略的要求下，這也成為了投資公司發展的一個瓶頸。為了打破瓶頸、消除障礙，投資公司創新投資模式，擺脫單一投資模式，嘗試股權投資、債權投資相結合的新模式，發揮“1+1＞2”的復合動力，助力公司發展。
    四、強化投資管理：不讓“1000”變成“0000”
    風險，是投資公司躲不開的問題。在新形勢下，投資風險更加錯綜復雜，發生概率更大，造成的損失也更加多變。為了應對全新的風險環境，投資公司繼續強化投資管理，建立建全投前、投中、投后管理機制，降低風險發生概率，不讓“1000”變成“0000”。