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真招實措促發展

——贛州發展集團2016年上半年工作紀實

駐足回眸，2016年上半年悄然過半。在“十三五”的開局之年，贛州發展集團緊緊圍繞市委四屆七次全會明確的“解放思想、內外兼修、北上南下、突出打好六大攻堅戰”的發展思路，眾志成城、攻堅克難，用實措、出真招推進集團改革發展上水平、增效益。

思想的大解放帶來了集團業績的大攀升。今年1-6月集團本部資產總量182.16億元，同比增長26.03 %。主打業績創歷史新高：新增融資29.75億元，同比增長295.61 %；對外投資余額增加24.63億元，同比增長961.64 %；營業收入3.05億元，同比增長498.04 %；上繳稅金1543.82萬元，利潤3018.23萬元，同比增長205.29%。

勇當先鋒　用實招為振興發展助力

工業基金助經濟發展。自全市“主攻工業戰”打響以來，贛州發展集團主動投入這場“戰役”，創新思路，率先與交通銀行設立了100億元交銀贛南蘇區工業發展引導基金。1-6月，基金管理公司已投資10億元支持贛州經開區新能源汽車城基礎設施建設；與龍南經開區就電子信息產業科技城入園企業基礎配套項目，達成了基金投資為主，供應鏈融資、融資租賃和PPP合作等組合型融資模式，已投入3億元用于該園區前期建設；與贛州孚能科技有限公司就三期動力電池項目22億元投資進行了深入洽談。工業基金的設立，有效助推了我市工業經濟發展。

綜合投資幫企業發展。現在民營企業，最大的問題就是怕短缺流動資金。如何發揮政府綜合投融資優勢，幫助企業渡過難關，這也是贛州發展集團旗下投資板塊的立足之本、經營之道。今年來，集團積極推動投資板塊經營模式的改變，與傳統商業銀行實現差異化市場競爭。在投資利率方面,集團從融入“打好工業攻堅戰”大局出發，主動順應市場，將對外投資利率由13.5%降至10-12%; 在投資方式方面，從單一債權投資向股權、“股+債”權、上市公司定向增發等投資方式轉變，提升集團投資發展后勁。1-6月，投資公司已為杜阿特混凝土、家歡天然氣、愛康科技定增、永信投資等10多家企業開展投資合作，在投余額10.19億元。

為支持當地房地產企業健康發展，集團還主動調降旗下房地產投資公司對外投資項目利率，加大地產投資業務。1-6月，在投地產項目9個，在投金額4.685億元。

在有力化解企業融資難、融資貴問題的同時，也給集團投資板塊帶來6885.33萬元的收益，其中投資公司2059.37萬元，房投公司4825.96萬元。

周轉資金解企業難題。自去年我市出臺企業還貸周轉金這一惠企政策以來，集團旗下贛州發展企業還貸周轉金公司不斷優化服務環境，減化轉貸流程，切實幫助企業解決“過橋”還貸問題。2015年9月開業至今，已累計幫扶企業200余家，發放周轉金超15億元，業務量居全市轉貸機構首位，直接為企業節約融資成本超1000萬元，幫扶效果顯著，廣獲政銀企好評。今年6月，省委鹿心社等省市領導蒞臨周轉金公司視察工作，對我市設立企業還貸周轉金力度之大、速度之快、作用之強表示了充分的肯定，并希望周轉金公司繼續擴大業務范圍，優化流程，切實幫助企業渡難關、助發展。

開拓業務　促轉型為經營發展給力

布局新型金融業態。贛州發展集團堅定發展類金融核心業務不動搖，通過“北上南下”，積極探索新型類金融業態，今年上半年聯合北汽集團共同推進組建500億元規模的公募基金管理公司，公司注冊地在贛州，有望在今年底正式運營。公募基金的設立不僅能填補我市沒有公募基金管理公司的金融空白，而且可以有效提升我市的影響力和輻射力。同時，注冊資本10億元的江西金融發展股份有限公司正在有序推進組建，其業務將彌補我市小貸再融資業務的空白。

做大融資租賃規模。贛州發展融資租賃公司上半年實現業務余額18.3億元，同比增長248.6%，實現利潤總額2533萬元，同比增長33.32%。4月份完成新一輪增資擴股，注冊資本增加到10億元，可以放大杠桿100億元。同時，創新開展供應鏈融資業務，推進組建了注冊資本5000萬元的贛州發展供應鏈管理公司。融資租賃公司的增資擴股和供應鏈管理公司的成立，將實現集團類金融業務的跨越性發展，全方位服務“六大攻堅戰”各領域項目。

推動金交中心重組。在國內金交所發展勢頭迅猛、行業競爭加劇的形勢下，贛南金融資產交易中心通過“北上南下”，積極拓展業務和尋求戰略重組機遇。截止6月底，中心實現交易量82億元，同比增長1500%。同時，該中心旗下金牛公司獲“中國證券投資基金業協會授權咨詢服務機構”牌照，成為入駐我市國家類——中國基金業協會的外包服務中心。為實現優勢互補、強強合作，集團積極引進戰略投資者北汽集團，就金交中心改革重組等事項進行了深入對接洽談，目前正在有序推進，有望實現贛南金交中心由區域性平臺向全國性平臺跨越發展。

做大互聯網金融蛋糕。截至6月底，贛州發展融通資產公司平臺注冊人數12800人，上半年實現成交量5.7億元，同比增加4億元，增幅為241.71%，為投資者實現投資收益3280萬元。該P2P平臺“規范經營，穩健發展”的理念得到了業界的充分肯定，3月份作為全省首家國資控股P2P平臺受邀參加了國務院國資委組織召開的全國類平臺座談會。

落實改變　練內功為后勁發展添力

思想觀念在轉變。“解放思想，黃金萬兩”。集團黨委中心組全面深入學習市委四屆七次全會精神，深刻領悟我市“六大攻堅戰”戰略部署，并結合實際和未來發展思路，以“五個改變”為主題，在集團上下深入開展“解放思想”大討論活動。集團領導多次率領部分骨干“北上南下，先后到北汽集團、保利協鑫、高銳視訊、江蘇愛康集團等上市先進企業學習考察、洽談業務。通過大討論和學習考察活動，進一步堅定了企業改革發展的信心決心。

人力管理在轉變。人力管理本著“放而活不亂、管而序不僵”。考勤管理上，由點到面、由月查向日報周查轉變；崗位考核上，由粗放型向“定編定崗定員”精細化管理、工作臺帳從無到有轉變；績效管理上，由單一化下達任務考核向差異類別化、權責利統一化考核轉變；日常人力事務管理上，由集團統一化管理向垂直化、扁平化轉變。

隊伍建設在轉變。“功于才成，業由才廣”。今年以來，集團引進了一批金融、經濟管理等專業實操型人才，其中博士后1人，博士2人。集團現有在職員工238人，其中研究生41人，本科126人，各類專業技術職稱人員62人。為留住人才，集團為外地員工、在外租房的員工就近解決住房難問題，讓他們居有定所，安心工作。

工作作風在轉變。加強作風建設是深化改革落到實處的根本保證。上半年，集團以開展“兩學一做”學習教育為契機，堅持實效導向，努力增強黨員宗旨意識和發展意識。同時，集團紀委積極貫徹落實“追責制度要變”的精神，研究制定了《集團紀委案件查辦“一案雙查”暫行辦法》和《集團效能督察制度》，做到有錯必究，有問必責。集團對全資子公司、控股公司進行了一次全面的內審和自查自糾工作。

品牌建設在轉變。上半年，集團把企業文化建設當作“重頭戲”來抓，一方面新組建了企業文化宣傳部；一方面圍繞“頌歌感恩奮進，服務六大攻堅戰”主題，開展了慶祝“五四”青年節文藝匯演和“七一”建黨95周年歌詠比賽兩次大型文化活動。通過嘗試開展職工自己喜聞樂見的文藝活動，既達到了弘揚文化、凝聚人心、促進發展的目的，又在潛移默化中提升了員工對集團的歸屬感，在全員中引起了良好反響，精神食糧勝于物質食糧效果顯現。

思深方益遠，謀定而后動。上半年已漸離我們的視線，當下發展的路在我們腳下。下半年仍有大有作為的戰略機遇，也有風險隱患增多的嚴峻挑戰，只有繼續集中力量把自己的事情辦好，才能如期實現集團的戰略目標，助推“六大攻堅戰”。