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5月16日，發展投資公司召開全體員工會議，集團副總、發展投資公司執行董事鐘久祥主持會議。會議聽取了公司投資部近期工作進展及未來工作計劃的匯報，鐘久祥指出，公司2016年以來的各項工作得到了穩步推進，項目研投力度有所加強，但公司未來發展仍需轉型，亟待進一步創新業務模式、拓展投資領域。鐘久祥并就下步工作提出四點要求:
    一是要提效率，促增量，去不良。投資部要列出重要投資項目并擇優去劣，緊抓項目關鍵問題，加快項目推進，提高工作效率；要解放思想、敏銳洞察、具備前瞻性思維，重點對符合產業政策、擁有良好現金流的企業給予更多關注與挖掘，確保公司業務穩步增長。同時要強化項目管理，提升投資質量，對公司目前的不良投資要認真診斷、一項一議，區別不同情況，采取訟訴追償、資產抵債等方式，加大處置力度，力求處置效果，最大限度確維護公司利益。
    二是要抓好投資公司2016-2020年業務發展規劃的編制，明確戰略目標，謀劃好實現路經。要加速業務轉型，逐步降低或退出單純的債權投資，轉向以股權或股權+債權為主的投資模式，實現與銀行錯位競爭，以增強業務活力。進一步優化投資結構，統籌短、中、長期投資的結構均衡，以達到長期經營目標的實現。加快推進戰略性股權投資的業務布局，精選長期看好的企業合作，穩定分享企業成長與發展的成果；認真篩選并積極參與擬上市公司的股份制改造，財務性投資業務應提升一定的比重；走出去，加強與其他機構的合作或借用通道，進入資本市場，參與上市公司的定向增發及相關交易業務。
    三是要積極創造條件，引進戰略合作伙伴，對公司實行混合所有制改造。為建立完整、獨立、自主的財務核算系統，應進一步理順和規范公司的業務核算、集團內橫豎資金往來及成本核算，真實反映公司經營全貌。引進戰略投資者，開展資金、人才、業務、經管等資源的全方位合作，進一步增強公司的發展后勁和經營活力。
　  四是要瞄準目標，狠抓落實。公司要緊扣集團下達的考核指標，明確各部門責任、細化落實，投資業務、不良處置要踏準時間節拍、切實有效推進，保證目標任務的實現。要加強與集團各部門的協調溝通，爭取更多的幫助與支持，促進公司業務的穩定和諧發展。
    公司總經理許小巖指出，全體員工要切實落實好鐘總的指示，保質保量完成手頭工作，同時開拓創新，加強與資本市場的聯系，逐步拓展資本市場業務，為公司業務多元化打好基礎。
    會后，公司員工紛紛表示將按照會議要求，認真完成好各項工作，為公司的發展添磚加瓦。